歲月不居，時(shí)節(jié)如流。歷史即將翻開新的一頁，我們就要迎來新的一年。在歲末年初的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，宜揮手作別，也宜回首展望。2021 年，蘇鹽大地上鋪展出改革發(fā)展新畫卷，定格下凱歌以行的時(shí)代步伐和每一個(gè)奮斗者的拼搏身影，其中每一處難忘的風(fēng)景，都值得細(xì)細(xì)梳理、用心珍藏。

2021年，蘇鹽集團(tuán)黨委新班子堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹中央和省委省政府的決策部署，認(rèn)真落實(shí)省紀(jì)委、省委組織部和省國資委黨委的工作要求，以慶祝黨的百年華誕和開展黨史學(xué)習(xí)教育為主線，嚴(yán)格履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各項(xiàng)工作，以“三個(gè)根本轉(zhuǎn)變”實(shí)現(xiàn)了“十四五”發(fā)展高質(zhì)量開局。一是根本轉(zhuǎn)變“鹽改”以來經(jīng)營利潤逐年下降勢頭，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)近年來最好水平。據(jù)財(cái)務(wù)快報(bào)統(tǒng)計(jì)，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入50 億元，同比增長12.38%，實(shí)現(xiàn)利潤總額超4 億元，同比增長45%。二是根本轉(zhuǎn)變“選人用人公信度低、滿意度不高”的政治生態(tài)，堅(jiān)決整改選人用人上的突出問題，以干部公開選任等一系列改革舉措，樹牢了“以德為先、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績、競爭擇優(yōu)”的用人導(dǎo)向，形成了凝心聚力謀發(fā)展的良好氛圍。三是根本轉(zhuǎn)變企業(yè)轉(zhuǎn)型方向不明的發(fā)展困局，制定了集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，提出了完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念做到“五個(gè)有”的要求，明確了綠色低碳循環(huán)發(fā)展的轉(zhuǎn)型路徑和以高質(zhì)量倍增發(fā)展“再造一個(gè)新蘇鹽”的奮斗目標(biāo)。

舉旗定向謀發(fā)展，有效凝聚高質(zhì)量倍增發(fā)展“紅色動(dòng)能”

集團(tuán)黨委堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大、十九屆歷次全會(huì)和省第十四次黨代會(huì)精神，旗幟鮮明講政治，在政治、思想、行動(dòng)上向以習(xí)近平同志為核心的黨中央全面看齊，以實(shí)際行動(dòng)強(qiáng)化政治建設(shè)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”。

在強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)中厘清發(fā)展思路。集團(tuán)黨委把持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，舉行了習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)重要講話精神和“七一”重要講話精神、黨的十九屆六中全會(huì)精神三場專題報(bào)告會(huì)。嚴(yán)格執(zhí)行黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，全年共組織8 次集中學(xué)習(xí)研討，并實(shí)現(xiàn)巡學(xué)旁聽全覆蓋。制定黨委會(huì)“第一議題”制度，全年組織“第一議題”學(xué)習(xí)28次，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話、重要指示批示精神和中央重大決策部署。通過學(xué)習(xí)研討，集團(tuán)黨委提出了“三個(gè)堅(jiān)守”的發(fā)展定位，即始終堅(jiān)守江蘇鹽業(yè)的紅色基因，做為國創(chuàng)利、為民造福的“擔(dān)當(dāng)者”；始終堅(jiān)守省委省政府賦予江蘇鹽業(yè)的職責(zé)定位，做食鹽安全保供主渠道的“踐行者”；始終堅(jiān)守鹽業(yè)體制改革的初心使命，做深化改革轉(zhuǎn)型的“領(lǐng)跑者”。并明確以“五個(gè)有”完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，即創(chuàng)新發(fā)展有硬招，促升級；協(xié)調(diào)發(fā)展有智慧，建機(jī)制；綠色發(fā)展有底線，促轉(zhuǎn)型；開放發(fā)展有胸襟，建格局；共享發(fā)展有情懷，辦實(shí)事。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)黨委制定出臺(tái)了《蘇鹽集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃》，提出了建設(shè)國際一流鹽行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的奮斗目標(biāo)，明確了“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、品牌發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人才興企”四大發(fā)展戰(zhàn)略，為集團(tuán)“十四五”高質(zhì)量倍增發(fā)展指明了方向。

在嚴(yán)抓政治規(guī)矩落實(shí)中增強(qiáng)班子整體合力。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，充分發(fā)揮集團(tuán)黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，修訂完善“三重一大”決策制度及決策事項(xiàng)清單，規(guī)范執(zhí)行黨委前置研究規(guī)程，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，構(gòu)建黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營層、職代會(huì)各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，班子整體功能得到顯著提升，廣大干部職工對集團(tuán)黨委的信賴、對領(lǐng)導(dǎo)班子的信任、對企業(yè)未來的信心空前增強(qiáng)。制定出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)黨中央和省委重大決策部署貫徹落實(shí)工作的實(shí)施意見》，以高度的政治自覺和行動(dòng)自覺確保黨中央和省委決策部署在蘇鹽集團(tuán)落實(shí)落地。著力抓實(shí)省委政治巡視整改，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、靶向發(fā)力，逐條對賬銷號，抓好閉環(huán)驗(yàn)收，確?！昂蟀肫恼隆甭鋵?shí)到位。從嚴(yán)規(guī)范黨內(nèi)政治生活，認(rèn)真開好民主生活會(huì)，集團(tuán)黨委成員帶頭過雙重組織生活、帶頭講好專題黨課，為全集團(tuán)黨員干部放好樣子、樹立標(biāo)桿。

在深化黨史學(xué)習(xí)教育中傳承蘇鹽紅色基因。充分發(fā)揮蘇鹽紅色資源優(yōu)勢，圍繞“六專題一實(shí)踐”打造蘇鹽特色“紅色課堂”，精心組織黨史學(xué)習(xí)教育專題培訓(xùn)班，舉辦黨史宣講174 場次，開展“主題黨日+紅色教育”現(xiàn)場教學(xué)173 場次，受教育黨員干部7500 人次。積極參加省國資委慶祝建黨100 周年匯演，參演節(jié)目數(shù)量、質(zhì)量均排在省屬企業(yè)前列。隆重舉辦“學(xué)百年黨史，慶百年華誕”活動(dòng)，組織“傳承紅色基因、汲取奮進(jìn)力量”演講比賽、主題征文和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競賽，編撰《紅色血脈——淮北鹽場革命斗爭故事匯編》，講好蘇鹽紅色故事。高質(zhì)量開好專題組織生活會(huì)，深入開展“兩在兩同”建新功行動(dòng)，落實(shí)“我為群眾辦實(shí)事”清單事項(xiàng)160 余項(xiàng)。通過黨史學(xué)習(xí)教育，更加堅(jiān)定了“聽黨話跟黨走”的理想信念，“為國創(chuàng)利、為民造?！背蔀?000 名蘇鹽人高度認(rèn)同的初心使命，廣大干部職工以實(shí)際行動(dòng)賡續(xù)老一輩蘇鹽人“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、奮斗奮進(jìn)、奉公奉獻(xiàn)、為民惠民”精神，形成了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和攻堅(jiān)合力。集團(tuán)黨史學(xué)習(xí)教育經(jīng)驗(yàn)做法分別在省委黨史學(xué)習(xí)教育簡報(bào)、《新華日報(bào)》《群眾》《黨的生活》等刊物，以及“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺(tái)、省委組織部“江蘇先鋒”、江蘇國資黨建公眾號上刊發(fā)，并在省屬企業(yè)黨史學(xué)習(xí)教育推進(jìn)會(huì)上作經(jīng)驗(yàn)交流。

聚焦主業(yè)提質(zhì)效，奮力書寫高質(zhì)量倍增發(fā)展“蘇鹽答卷”

集團(tuán)黨委新班子始終堅(jiān)守省委省政府賦予蘇鹽集團(tuán)的職責(zé)定位，統(tǒng)籌疫情防控、安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有效應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境起伏變化、市場競爭復(fù)雜激烈等諸多困難挑戰(zhàn)，練內(nèi)功增效率，抓整合強(qiáng)協(xié)同，穩(wěn)運(yùn)行提質(zhì)效，以優(yōu)異成績?nèi)嫱瓿闪烁哔|(zhì)量發(fā)展考核指標(biāo)。

有效應(yīng)對能耗“雙控”影響，鹽化產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。能耗“雙控”直接導(dǎo)致蘇鹽井神一分公司、瑞洪鹽業(yè)公司、鹽海化工公司等生產(chǎn)企業(yè)不同程度停車限產(chǎn)，大宗原材料成本高漲。為此，集團(tuán)黨委沉著應(yīng)對，苦練內(nèi)功，通過精準(zhǔn)施策實(shí)現(xiàn)逆勢增產(chǎn)，全年實(shí)現(xiàn)鹽化產(chǎn)品產(chǎn)量791 萬噸，同比增長87.76 萬噸，創(chuàng)歷史最好水平，繼續(xù)領(lǐng)跑全國制鹽企業(yè)。一是產(chǎn)銷體系整合效應(yīng)顯現(xiàn)，有效提升了協(xié)同作戰(zhàn)能力。年初，集團(tuán)黨委認(rèn)真落實(shí)省委巡視整改要求，下定決心推進(jìn)產(chǎn)銷整合，有效減少了管理層級、優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程、降低了交易成本，極大提升了市場“話語權(quán)”，從而保證以較強(qiáng)的議價(jià)定價(jià)能力從容化解原材料漲價(jià)影響，為經(jīng)營質(zhì)效提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是保持生產(chǎn)長周期高效穩(wěn)定運(yùn)行，有效釋放了生產(chǎn)潛能。通過加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理、合理調(diào)整檢修計(jì)劃、優(yōu)化裝置運(yùn)行和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化設(shè)備非?？己藛栘?zé)等綜合措施“多管齊下”，全年生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行周期刷新了歷史記錄。尤其是集中片區(qū)資源優(yōu)先保障盈利能力較強(qiáng)的純堿等產(chǎn)品最大限度放大產(chǎn)能，為搶抓市場機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)“顆粒歸倉”提供了有力保證。三是統(tǒng)籌抓好安質(zhì)環(huán)管理，為增產(chǎn)增效保駕護(hù)航。堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，自覺扛起安全生產(chǎn)主體責(zé)任，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治集中攻堅(jiān)行動(dòng)，不斷深化重點(diǎn)領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查治理，組織安全生產(chǎn)專項(xiàng)巡察，有力推動(dòng)本質(zhì)安全水平大幅提升，全年沒有發(fā)生一般及以上責(zé)任事故。堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于食品安全“四個(gè)最嚴(yán)”指示精神，把保障食鹽安全作為天職，全力抓實(shí)食鹽質(zhì)量全過程管控，持續(xù)完善食鹽質(zhì)量安全電子追溯體系建設(shè)，全年食鹽抽檢合格率100％。堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展思想，狠抓重點(diǎn)單位環(huán)保措施落實(shí)，“綠色企業(yè)”建設(shè)取得新成效，“井下循環(huán)制堿工藝”被國家發(fā)改委評為“綠色工藝”，淮陰鹽礦等3 個(gè)礦區(qū)被納入全國綠色礦山名錄。

堅(jiān)決扛起市場“雙保”責(zé)任，主渠道和壓艙石作用有效彰顯。集團(tuán)黨委將保障全省人民食鹽安全供應(yīng)作為第一責(zé)任，把保障華東地區(qū)鹽堿化工產(chǎn)業(yè)鏈安全穩(wěn)定作為重要責(zé)任，充分發(fā)揮產(chǎn)銷一體優(yōu)勢，全力保障市場穩(wěn)定供應(yīng)。一是全力保障全省食鹽市場有序供應(yīng)。全省食鹽批發(fā)企業(yè)狠抓“經(jīng)營強(qiáng)基”工程，通過建強(qiáng)渠道、精準(zhǔn)營銷、優(yōu)化服務(wù)，有效應(yīng)對電商低價(jià)傾銷、省外企業(yè)不正當(dāng)競爭行為，全年省內(nèi)銷售食鹽產(chǎn)品23.19 萬噸。11 月初，因市民囤購生活物資引發(fā)食鹽市場波動(dòng)，集團(tuán)黨委迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，三天內(nèi)緊急投放市場12000 余噸食鹽，以“淮鹽管夠”迅速穩(wěn)定了市場秩序，充分彰顯了“主渠道”和“壓艙石”作用。二是全力保障區(qū)域內(nèi)化工產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定。主動(dòng)服務(wù)“國內(nèi)國外雙循環(huán)”經(jīng)濟(jì)格局，堅(jiān)定不移做優(yōu)做強(qiáng)鹽堿鈣綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)，以爭做“鏈長”的全新定位，加大與區(qū)域內(nèi)鹽化工企業(yè)戰(zhàn)略合作，全年銷售鹽及鹽化產(chǎn)品811.53萬噸，創(chuàng)歷史新高，為華東地區(qū)鹽堿化工及下游產(chǎn)業(yè)鏈的安全穩(wěn)定作出了積極貢獻(xiàn)。三是全力布局省外國外“兩個(gè)市場”。積極開展跨省鹽業(yè)同行間的交流合作，與廣東、河南等省級鹽業(yè)公司達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，有理有利有節(jié)拓展省外市場，全年省外銷售鹽產(chǎn)品242.32萬噸，同比增長7.96萬噸。穩(wěn)步拓展海外市場，鹽及鹽化產(chǎn)品遠(yuǎn)銷“一帶一路”沿線10 多個(gè)國家和地區(qū)，全年出口鹽化產(chǎn)品36.46萬噸，同比增長5.09萬噸；出口總額3757萬美元，同比增長1198萬美元。氯化鈣產(chǎn)品已占韓國2/3 市場份額，蘇鹽井神成為國際石油產(chǎn)業(yè)巨頭沙特阿美公司指定供應(yīng)商。

積極響應(yīng)國家“雙碳”目標(biāo)，全面開啟綠色低碳轉(zhuǎn)型新征程。集團(tuán)黨委深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于能源安全重要講話指示精神，認(rèn)真落實(shí)國家“雙碳”目標(biāo)要求，制定集團(tuán)“雙碳”行動(dòng)計(jì)劃，著力構(gòu)建“鹽＋儲(chǔ)能”產(chǎn)業(yè)新格局，全力推動(dòng)一批事關(guān)未來發(fā)展的重大項(xiàng)目論證與建設(shè)，以綠色低碳循環(huán)發(fā)展加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，打造綠色經(jīng)濟(jì)“增長極”。一是持續(xù)做強(qiáng)具有核心競爭優(yōu)勢的鹽堿鈣循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈。大力實(shí)施制鹽系統(tǒng)節(jié)能增效技改、氯化鈣升級技改、鹵水管道工程等項(xiàng)目，加快推進(jìn)瑞豐公司60 萬噸/年制鹽技改項(xiàng)目、蘇鹽井神二分公司至淮鹽礦業(yè)鹵水管道工程等一批在建項(xiàng)目建設(shè)。制鹽系統(tǒng)、純堿系統(tǒng)生產(chǎn)能效成為全國行業(yè)“領(lǐng)跑者”，氯化鈣生產(chǎn)能力勇奪全國行業(yè)“單項(xiàng)冠軍”。蘇鹽井神公司食鹽生產(chǎn)能力繼續(xù)位列全國99 家食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)榜首。二是著力加快清潔能源在鹽化企業(yè)的集成應(yīng)用。推動(dòng)鹽?；す?.9 兆瓦分布式光伏項(xiàng)目開工建設(shè)，瑞豐鹽業(yè)公司光伏項(xiàng)目進(jìn)入規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，積極謀劃利用萬畝鹽灘、倉儲(chǔ)設(shè)施屋頂?shù)荣Y源建設(shè)光伏等新能源項(xiàng)目，與國家能源江蘇分公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，加強(qiáng)清潔能源應(yīng)用的對接合作。三是以發(fā)展儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)推動(dòng)能源結(jié)構(gòu)變革。與中石油合作推進(jìn)張興儲(chǔ)氣庫項(xiàng)目，一期工程已進(jìn)入建設(shè)階段。該項(xiàng)目被列入國家儲(chǔ)氣設(shè)施建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目和江蘇省《“十四五”規(guī)劃》重點(diǎn)工程。與中科院工程熱物理研究所、中儲(chǔ)國能公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同建設(shè)全球首個(gè)400兆瓦壓縮空氣儲(chǔ)能示范項(xiàng)目。

改革創(chuàng)新增活力，著力打造高質(zhì)量倍增發(fā)展“動(dòng)力引擎”

集團(tuán)黨委堅(jiān)持著眼長遠(yuǎn)、統(tǒng)籌布局，深入推進(jìn)國企改革、管理提升、科技創(chuàng)新等重點(diǎn)任務(wù)，有效提升效率效能、充分激發(fā)動(dòng)力活力。

深入推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)。堅(jiān)持“一把手”親自抓，打好改革“組合拳”，建立“周匯報(bào)、月調(diào)度、季通報(bào)、半年分析評估、全年總結(jié)考核”推進(jìn)機(jī)制，成立24 個(gè)改革專班，現(xiàn)已完成三年改革總?cè)蝿?wù)的92%，被省國資委認(rèn)定為改革進(jìn)展較快的2 家企業(yè)之一。一是持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。推動(dòng)“黨建工作要求進(jìn)章程”全覆蓋，集團(tuán)及所屬單位全面制定黨委會(huì)前置研究討論重大事項(xiàng)規(guī)程，完善雙向進(jìn)入、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制。13 家子企業(yè)實(shí)現(xiàn)董事會(huì)“應(yīng)建盡建”“外大于內(nèi)”，并制定出臺(tái)《集團(tuán)董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)實(shí)施辦法》等制度，有力保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職。二是優(yōu)化集團(tuán)管控模式。完成集團(tuán)、蘇鹽井神公司總部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革和“三定”工作，實(shí)行“雙總部”協(xié)同機(jī)制，進(jìn)一步明確了集團(tuán)與所屬單位事權(quán)劃分，全面啟動(dòng)了市縣鹽業(yè)公司營銷體系優(yōu)化調(diào)整工作。三是深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。強(qiáng)化業(yè)績考核和分配激勵(lì)，對所屬單位實(shí)行高質(zhì)量發(fā)展與黨的建設(shè)“乘法”考核，修訂完善工資總額管理辦法，集團(tuán)總部實(shí)行寬帶薪酬。全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，93家子企業(yè)、210 名經(jīng)理層成員全部簽訂“兩書”。加快推進(jìn)蘇鹽井神公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃以及揚(yáng)州鹽商公司、南通宏強(qiáng)公司混改和骨干員工持股計(jì)劃。四是開展相關(guān)專項(xiàng)治理。全年完成虧損企業(yè)專項(xiàng)治理1 戶；減虧2659萬元；壓減小微企業(yè)5 戶，沒有新增“四類企業(yè)”“三類參股投資”企業(yè)，全面完成考核目標(biāo)任務(wù)。

深入推進(jìn)對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)。堅(jiān)持以管理提升行動(dòng)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，不斷優(yōu)化合規(guī)體系建設(shè)，著力防范重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。一是狠抓對標(biāo)管理提升。全面對標(biāo)德國鉀鹽、海天味業(yè)、華為等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，印發(fā)《蘇鹽集團(tuán)對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)子企業(yè)考核辦法》，將子企業(yè)對標(biāo)管理提升納入高質(zhì)量發(fā)展考核，確保管理提升行動(dòng)落地見效，企業(yè)精益運(yùn)營能力顯著提升。二是重抓合規(guī)體系建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想，成立集團(tuán)合規(guī)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完成《合規(guī)管理現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》，制定出臺(tái)《合規(guī)管理工作實(shí)施方案》《合規(guī)文化建設(shè)實(shí)施方案》等17 項(xiàng)制度，組織開展合規(guī)培訓(xùn)4場次，發(fā)放《民法典》等法律書籍，著力打造蘇鹽特色合規(guī)體系。三是嚴(yán)抓風(fēng)險(xiǎn)防范和處置工作。建立重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告、月度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息通報(bào)等制度，提前預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，有效管控和化解風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)妥應(yīng)對蘇州鹽業(yè)公司貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)、百味齋涉嫌合同詐騙等風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)止損、加強(qiáng)追責(zé)問責(zé)、彌補(bǔ)制度短板，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)總體可控。

深入推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施。堅(jiān)持創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，加強(qiáng)科技創(chuàng)新力度，全年投入研發(fā)費(fèi)用9000 萬元，占營業(yè)收入1.86％，有力推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展走在省屬企業(yè)前列。一是著力打造科技創(chuàng)新平臺(tái)。加強(qiáng)與中科院、南京大學(xué)等科研院所等戰(zhàn)略合作，新創(chuàng)國家高新技術(shù)企業(yè)1 家，形成了國家企業(yè)技術(shù)中心、省級鹽化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)研究院、省級院士工作站和6 家國家高新技術(shù)企業(yè)為主要支撐，李成等6 個(gè)省市勞模創(chuàng)新示范工作室為有益補(bǔ)充的聯(lián)合科研創(chuàng)新平臺(tái)。蘇鹽井神公司榮獲“江蘇省首屆科技創(chuàng)新發(fā)展獎(jiǎng)優(yōu)秀企業(yè)”。引進(jìn)的中科院楊春和院士團(tuán)隊(duì)入選省“雙創(chuàng)”團(tuán)隊(duì)計(jì)劃。二是深入推進(jìn)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新。圍繞地下鹽穴儲(chǔ)能及廢渣處置等核心關(guān)鍵技術(shù)，大力開展研發(fā)攻關(guān)，年內(nèi)獲得受理專利7 件（其中發(fā)明5 件）、授權(quán)專利8 件（其中發(fā)明5 件）。推進(jìn)鹽化新產(chǎn)品開發(fā)，完成道路用和橋梁用融雪劑工程化生產(chǎn)研究，開發(fā)高強(qiáng)石膏、除濕劑等系列產(chǎn)品，取得市級及以上成果5 項(xiàng)，其中省工信廳項(xiàng)目1 項(xiàng)、高新技術(shù)產(chǎn)品2項(xiàng)。蘇鹽井神連通井建腔儲(chǔ)能技術(shù)入選省“雙碳”項(xiàng)目庫。三是積極推進(jìn)信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。加快調(diào)研制定《蘇鹽集團(tuán)“十四五”信息化規(guī)劃》，完成了國資國企在線監(jiān)管平臺(tái)對接，不斷深化業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用，優(yōu)化提升產(chǎn)銷一體化業(yè)務(wù)流程，拓展客戶關(guān)系管理應(yīng)用，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)保障，“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”防護(hù)能力和應(yīng)用質(zhì)效得到全面提高。

黨建引領(lǐng)聚合力，切實(shí)筑牢高質(zhì)量倍增發(fā)展“政治保障”

集團(tuán)黨委牢固樹立“抓好黨建是第一政績”的觀念，突出抓基層打基礎(chǔ)、抓思想聚合力、抓班子帶隊(duì)伍，著力推動(dòng)全國全省國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神在蘇鹽落實(shí)落地。

從嚴(yán)抓實(shí)意識(shí)形態(tài)工作，以思想引領(lǐng)匯聚發(fā)展合力。集團(tuán)黨委圍繞慶祝建黨100 周年重大主題，唱響愛黨愛國愛社會(huì)主義主旋律，突出“強(qiáng)信心、聚民心、暖人心、筑同心”，大力推進(jìn)思想解放，傳承弘揚(yáng)紅色基因，激勵(lì)干部職工奮力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展新征程。一是嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作。制定了《關(guān)于加強(qiáng)宣傳思想和意識(shí)形態(tài)工作的實(shí)施意見》，全年集團(tuán)黨委中心組專題學(xué)習(xí)意識(shí)形態(tài)工作2 次，黨委會(huì)專題研究意識(shí)形態(tài)工作2 次。加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)陣地建設(shè)和管理，印發(fā)了《進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作的通知》，舉辦了意識(shí)形態(tài)工作研討會(huì)暨宣傳報(bào)道培訓(xùn)班。二是大力開展解放思想大討論和形勢任務(wù)教育活動(dòng)。在全集團(tuán)組織開展了“完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，開創(chuàng)蘇鹽集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面”專題學(xué)習(xí)和“深化改革創(chuàng)新，凝聚發(fā)展合力”形勢任務(wù)教育活動(dòng)，集團(tuán)黨委成員帶頭深入基層宣講形勢任務(wù)，有效統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，凝聚了發(fā)展合力。三是積極做好宣傳報(bào)道和輿情應(yīng)對。對集團(tuán)公司“一網(wǎng)一刊一平臺(tái)”宣傳陣地優(yōu)化提升，組織推出系列精品報(bào)道，用心講好集團(tuán)紅色故事和發(fā)展成效，在省國資委黨建平臺(tái)發(fā)稿數(shù)量排在省屬企業(yè)前列。在11 月初食鹽市場波動(dòng)期間及時(shí)跟進(jìn)報(bào)道，全網(wǎng)瀏覽量突破“百萬+”，迅速穩(wěn)定市場秩序，樹立了集團(tuán)國企擔(dān)當(dāng)?shù)摹坝埠恕毙蜗蟆?/span>

從嚴(yán)抓實(shí)強(qiáng)基提質(zhì)工程，以“標(biāo)準(zhǔn)＋示范”推動(dòng)基層黨組織全面過硬。集團(tuán)黨委堅(jiān)持抓基層打基礎(chǔ)、抓規(guī)范促提升、抓鞏固強(qiáng)質(zhì)效，以貫徹落實(shí)全國全省國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神“回頭看”為契機(jī)，深入實(shí)施基層黨建“五聚焦五落實(shí)”三年行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬。一是嚴(yán)格規(guī)范基層黨組織體系。認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，制定了《關(guān)于加強(qiáng)混合所有制企業(yè)黨建工作實(shí)施意見》，進(jìn)一步規(guī)范基層黨組織設(shè)置，撤銷4 個(gè)單位黨委，分別成立黨總支或支部；合并成立1 個(gè)聯(lián)合黨支部；升格成立2個(gè)單位黨委，推動(dòng)黨的組織設(shè)置與企業(yè)組織架構(gòu)相統(tǒng)一。二是推進(jìn)基層黨支部“標(biāo)準(zhǔn)＋示范”建設(shè)。深入開展“基層黨建質(zhì)效年”活動(dòng)，制定抓基層黨建工作“三個(gè)清單”，層層壓實(shí)黨建工作責(zé)任。堅(jiān)持黨建工作季度例會(huì)和半年專項(xiàng)督查制度，召開集團(tuán)黨委加強(qiáng)基層黨支部“標(biāo)準(zhǔn)＋示范”建設(shè)推進(jìn)培訓(xùn)會(huì)，著力加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)管理，規(guī)范抓好“三會(huì)一課”、主題黨日、黨員發(fā)展、黨員活動(dòng)室管理和《黨支部工作手冊》使用等“六項(xiàng)基礎(chǔ)工作”。抓好“一支部一特色”品牌創(chuàng)建，舉辦了以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展案例發(fā)布會(huì)，表彰了一批推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的典型案例，形成了黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例匯編。三是強(qiáng)化黨員教育管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》,推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果。切實(shí)抓好黨員發(fā)展工作，全面完成年度47 名黨員發(fā)展計(jì)劃，集中開展新黨員入黨宣誓、老黨員“四重四亮”活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)黨員意識(shí)和黨性觀念。深化“黨員先鋒行動(dòng)”，依托“黨員示范崗”“黨員雙創(chuàng)工作室”“黨員突擊隊(duì)”等示范行動(dòng)，組織開展“慶百年、學(xué)模范、爭先鋒”主題實(shí)踐活動(dòng)，制作《百歲老黨員的堅(jiān)守》短視頻，引導(dǎo)廣大黨員學(xué)習(xí)百歲老黨員范雍無私奉獻(xiàn)精神，激勵(lì)廣大黨員在疫情防控和市場保供中沖在一線、干在前列。“七一”期間，集團(tuán)老黨員范雍被評為全省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2 個(gè)集體和6 名個(gè)人受到省國資委“兩優(yōu)一先”表彰。集團(tuán)基層黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例入選數(shù)連續(xù)三年排在省屬企業(yè)前列。

從嚴(yán)抓實(shí)干部隊(duì)伍建設(shè)，以競爭擇優(yōu)鮮明導(dǎo)向激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)。集團(tuán)黨委自覺以“人的全面發(fā)展”為任期目標(biāo)，堅(jiān)持“人人皆可成才”的人才觀，以改革創(chuàng)新舉措推進(jìn)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，努力打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。一是全面推行干部公開選任機(jī)制。聚焦省委巡視和省委組織部反饋意見整改落實(shí)，全面推行干部公開選任機(jī)制，完成了總部部門正副職、市級鹽業(yè)公司正職及部分公司班子成員等兩輪共36 個(gè)崗位公開選任工作，共有298 人次報(bào)名參加，實(shí)現(xiàn)從“伯樂相馬”向“賽場選馬”轉(zhuǎn)變，有力推動(dòng)能上能下成為“新常態(tài)”，一批優(yōu)秀干部走上了重要崗位，干部隊(duì)伍年輕化、專業(yè)化得到明顯改善，牢固樹立起“以德為先、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績、競爭擇優(yōu)”的鮮明導(dǎo)向，有效凈化了選人用人政治風(fēng)氣，在全集團(tuán)上下形成了事合人合、力合心合的干事氛圍。二是選優(yōu)建強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子。梳理各單位領(lǐng)導(dǎo)班子配備情況，針對性配齊配強(qiáng)基層班子。注重以機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)經(jīng)營活力，調(diào)動(dòng)各類人才積極性，以深化國企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，制定出臺(tái)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、干部競聘上崗以及末位調(diào)整、不勝任退出等多項(xiàng)機(jī)制，激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)。加強(qiáng)干部監(jiān)督管理。把監(jiān)督工作貫穿于干部的培養(yǎng)教育、考察考核、選拔任用、日常管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，把提醒函詢誡勉作為干部監(jiān)督工作重要抓手，融入日常、抓在經(jīng)常，避免干部小問題發(fā)展成大錯(cuò)誤。制定《基層單位主要負(fù)責(zé)人離任審計(jì)方案》，對13 名基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行離任審計(jì)。三是強(qiáng)化干部人才教育培養(yǎng)。制定《集團(tuán)“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃》《年輕干部培養(yǎng)選拔三年行動(dòng)計(jì)劃（2021-2023 年）》，選派年輕干部到基層一線、偏遠(yuǎn)單位和重大項(xiàng)目摔打鍛煉，切實(shí)加大年輕干部培養(yǎng)力度，全面推行導(dǎo)師制結(jié)對制度，全集團(tuán)共結(jié)成師徒對子142 個(gè)。持續(xù)加強(qiáng)人才公開引進(jìn)，全年共招聘大學(xué)生69 人。

正風(fēng)肅紀(jì)嚴(yán)規(guī)矩，從嚴(yán)扎緊高質(zhì)量倍增發(fā)展“廉潔防線”

集團(tuán)黨委堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，努力營造重規(guī)矩、守規(guī)范的濃厚氛圍。

弛而不息反“四風(fēng)”轉(zhuǎn)作風(fēng)。自覺踐行黨的群眾路線，把“發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工”作為作風(fēng)建設(shè)的落腳點(diǎn)，狠抓作風(fēng)建設(shè)，黨員干部作風(fēng)為之一新。一是以嚴(yán)的舉措狠抓反“四風(fēng)”工作。將反“四風(fēng)”工作落實(shí)情況納入黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制考核，鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，印發(fā)《加強(qiáng)節(jié)日廉潔自律通知》等文件，開展“四不兩直”現(xiàn)場檢查，對違規(guī)吃請、違規(guī)發(fā)放津補(bǔ)貼、違規(guī)公款消費(fèi)等問題進(jìn)行專項(xiàng)整治，對2 起違規(guī)吃喝、公款消費(fèi)的案件進(jìn)行了查處通報(bào)。二是以鐵的紀(jì)律嚴(yán)抓制度執(zhí)行落實(shí)。加強(qiáng)市場營銷策略和價(jià)格政策執(zhí)行的監(jiān)督問責(zé)，著力規(guī)范依法經(jīng)營行為，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。年內(nèi)對2 起違反集團(tuán)營銷規(guī)定的案件進(jìn)行了問責(zé)通報(bào)。三是以實(shí)的舉措提升服務(wù)基層質(zhì)效。落實(shí)“雙總部”協(xié)同推進(jìn)工作機(jī)制，制定出臺(tái)集團(tuán)總部作風(fēng)建設(shè)意見，強(qiáng)化“六型總部”建設(shè)，結(jié)合“兩在兩同”建新功行動(dòng)和“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，以“五個(gè)一”行動(dòng)要求踐行群眾路線，干群關(guān)系得到明顯改善。

充分發(fā)揮政治巡察作用。集團(tuán)黨委著力抓實(shí)政治巡察體系建設(shè)，以追責(zé)倒逼工作落實(shí)，以問責(zé)促進(jìn)責(zé)任落實(shí)。一是著力加強(qiáng)巡察工作組織領(lǐng)導(dǎo)和力量配備。調(diào)整集團(tuán)黨委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任組長，成立集團(tuán)黨委巡察辦，紀(jì)委書記兼任巡察辦公室主任，配備專職副主任和巡察組長，組建了黨委巡察工作人才庫，選拔54 名各專業(yè)精兵強(qiáng)將充實(shí)到巡察隊(duì)伍中來，巡察力量得到有效加強(qiáng)。二是建立健全巡察工作機(jī)制。出臺(tái)了《關(guān)于規(guī)范巡察工作的實(shí)施意見》《關(guān)于巡察辦工作操作辦法》等一系列制度文件，巡察“制度鏈”不斷完善。三是壓茬推進(jìn)“任期巡察全覆蓋”。年內(nèi)組織了三輪對10 家單位常規(guī)巡察、1 家單位安全生產(chǎn)專項(xiàng)巡察，對7 家單位巡察整改情況進(jìn)行了督查。

一體推進(jìn)“三不機(jī)制”建設(shè)。集團(tuán)黨委堅(jiān)持“無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍”，突出“重遏制、強(qiáng)高壓、長震懾”，一體推進(jìn)“三不機(jī)制”建設(shè)，筑牢反腐敗的高壓線。一是堅(jiān)持預(yù)防在前，強(qiáng)化警示教育。把黨史學(xué)習(xí)教育與“學(xué)恩來精神守初心使命”專題教育活動(dòng)相結(jié)合，深化日常廉政教育，督促廣大黨員干部以案為鑒，筑牢思想防線。全集團(tuán)開展廉潔警示教育117 場次，受教育黨員干部1921 人次。二是聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)，深化廉潔防控。建立反腐敗工作協(xié)調(diào)小組協(xié)同機(jī)制，出臺(tái)小組議事規(guī)則。印發(fā)《關(guān)于監(jiān)督推動(dòng)基層黨組織深入開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查的通知》，組織開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查34 家，共排查高風(fēng)險(xiǎn)崗位153 人次。三是運(yùn)用“四種形態(tài)”，狠抓懲治結(jié)合。全年黨紀(jì)立案10 件，運(yùn)用第一、二種形態(tài)處理87 人。協(xié)調(diào)地方紀(jì)委監(jiān)委指定管轄問題線索2 件。紀(jì)檢監(jiān)察工作走在省屬企業(yè)前列。

為民惠民勇?lián)?dāng)，切實(shí)營造高質(zhì)量倍增發(fā)展“和諧環(huán)境”

集團(tuán)黨委牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，全心全意依靠職工辦企業(yè)，讓廣大職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，推動(dòng)企業(yè)與員工同呼吸、共命運(yùn)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

以為民情懷著力提升職工福祉。深入開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，著力解決職工急難愁盼問題。一是完善職工收入穩(wěn)定增長機(jī)制。落實(shí)“效益增收入增、效益降收入降”的工資分配機(jī)制，激勵(lì)干部職工立足崗位創(chuàng)優(yōu)業(yè)績。二是健全職工職業(yè)健康安全保護(hù)常態(tài)機(jī)制。制定出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)職工職業(yè)健康工作的指導(dǎo)意見》《關(guān)于加強(qiáng)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作的意見》，投入資金近600萬元，切實(shí)改善職工勞動(dòng)環(huán)境和生活設(shè)施，組織職工健康體檢，建立完善職工健康檔案，并為一線特殊工種職工和營銷經(jīng)理辦理意外傷害保險(xiǎn)。三是打通員工職業(yè)生涯發(fā)展通道。印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施方案》，切實(shí)加大干部職工業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，定期開展職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定，著力建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍。

以國企擔(dān)當(dāng)積極履行社會(huì)責(zé)任。大力開展公益活動(dòng)，印發(fā)集團(tuán)年度《履行社會(huì)責(zé)任報(bào)告》，努力為社會(huì)和諧穩(wěn)定作貢獻(xiàn)。一是助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。切實(shí)扛起疫情防控主體責(zé)任，組織義務(wù)獻(xiàn)血600 多人次支持防疫一線，全集團(tuán)疫苗接種率95.9%。二是加強(qiáng)捐贈(zèng)幫扶。捐助省紅十字會(huì)50 萬元，用于對口支援工作；捐贈(zèng)濱海響坎村幫扶款100 萬元，協(xié)調(diào)解決幫扶資金35 萬元；第一時(shí)間援助鄭州抗擊暴雨災(zāi)情，組織抗災(zāi)物資馳援鄭州、南陽等鹽業(yè)同行。三是深化村企共建。落實(shí)省委“萬企聯(lián)萬村，共走振興路”活動(dòng)部署，投入153 萬元建設(shè)幫扶項(xiàng)目，被省總工會(huì)評為“三促三聯(lián)”助推鄉(xiāng)村振興優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

以黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng)群團(tuán)工作。切實(shí)加強(qiáng)黨對群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮群團(tuán)組織橋梁紐帶作用，匯聚轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)的強(qiáng)大合力。一是搭建廣大職工建功立業(yè)平臺(tái)。進(jìn)一步完善以職代會(huì)為主要形式的企業(yè)民主管理制度，著力加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。大力弘揚(yáng)勞模精神，積極開展群眾性勞動(dòng)競賽活動(dòng)，培養(yǎng)選樹了一批省市勞模先進(jìn)典型。深化“六型”班組建設(shè)，充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室平臺(tái)作用，著力提高廣大職工技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。積極推進(jìn)廠務(wù)公開制度，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。二是激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)激情。著力加強(qiáng)共青團(tuán)組織建設(shè)，完成集團(tuán)團(tuán)委換屆工作，對集團(tuán)基層團(tuán)組織進(jìn)行了規(guī)范設(shè)置。集團(tuán)各級團(tuán)組織深入開展“學(xué)黨史、強(qiáng)信念、跟黨走”學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步加強(qiáng)“青年文明號”等創(chuàng)建工作，深化青年志愿者服務(wù)活動(dòng)，教育引導(dǎo)青年職工立足崗位奉獻(xiàn)智慧力量。三是營造和諧穩(wěn)定發(fā)展氛圍。建立健全集團(tuán)統(tǒng)戰(zhàn)工作組織機(jī)構(gòu)，有序推進(jìn)統(tǒng)一戰(zhàn)線工作。大力開展精神文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，倡導(dǎo)“快樂工作、健康生活”理念，定期組織登山、環(huán)湖徒步走等文體活動(dòng)。嚴(yán)格壓實(shí)信訪穩(wěn)定責(zé)任，完善職工困難救助機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)老干部的服務(wù)管理，為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型營造良好的發(fā)展環(huán)境。

當(dāng)極不平凡的2021 定格在新年的鐘聲中，充滿希望的2022 已悄然拉開帷幕。新的一年，蘇鹽集團(tuán)將繼續(xù)完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，錨定高質(zhì)量倍增發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)強(qiáng)治理體系、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、轉(zhuǎn)高動(dòng)力來源、轉(zhuǎn)優(yōu)產(chǎn)業(yè)格局、轉(zhuǎn)新能源結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)大空間布局，著力構(gòu)建“鹽+儲(chǔ)能”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，全面建設(shè)國際一流鹽行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，為“強(qiáng)富美高”新江蘇現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)“蘇鹽力量”。

新的征程已經(jīng)開始，星光將再次照亮趕路人的征途。

2022，讓我們繼續(xù)出發(fā)、再創(chuàng)輝煌！