新年伊始，蘇鹽井神三分公司以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的攻堅態(tài)勢，深耕主責主業(yè)，全員奮力攻堅，勇創(chuàng)佳績。1月份完成堿產(chǎn)品7.37萬噸，創(chuàng)近三年來單月產(chǎn)量新高。

先控于嚴以固基，力筑安環(huán)新防線。聚焦本質(zhì)安全，扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，圍繞安全生產(chǎn)“六大體系”建設，多形式、全覆蓋開展安全生產(chǎn)宣傳教育，以“培”賦能，不斷提升全員安全意識和安全技能。嚴格按“5831班組安全屋”17個要素推進安全管理標準化班組創(chuàng)建，推動班組由被動接受安全監(jiān)管向主動加強安全管理轉(zhuǎn)變。突出重點，狠抓隱患排查治理，“兩節(jié)”前領導帶隊開展拉網(wǎng)式安環(huán)檢查，并對整改閉環(huán)情況進行“回頭看”，舉一反三、自查自糾，確保底數(shù)清、情況明，問題隱患清零。

先策于前以致遠，力爭產(chǎn)能新突破。科學研判形勢，搶抓市場機遇，明確2025年以“產(chǎn)能突破，降本增效”為基本原則組織生產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結構，量化分解月度目標，每周制定日產(chǎn)基準，壓實每班生產(chǎn)任務。加大化灰尾氣余熱回收力度，節(jié)約蒸汽資源，降低生產(chǎn)成本。深挖潛能，強化設備長周期運行管理，排查并對5#泡沫塔開展技術改造，提高灰窯送風量，平衡各窯負荷，助力穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。1月連續(xù)15天日產(chǎn)超2400噸，平均日產(chǎn)同比約高115噸/天。小蘇打完成0.62萬噸，為近兩年最高產(chǎn)量。

先析于深以破局，力促指標新跨越。分層分級召開生產(chǎn)難點總結會、剖析會，學習行業(yè)先進案例，鼓勵干部職工實干爭先、善用創(chuàng)新，樹立追趕標桿、超越標桿的信心決心。以降本增效為目標，下發(fā)指標攻關活動方案，制定考核激勵辦法。各車間結合實際，分別成立攻關組，每周召開例會總結成果，制定新措施，穩(wěn)步推進指標精細化攻關。加快推進鈣鹵調(diào)漿項目，現(xiàn)已完成主要設備安裝并單體試車成功。項目投運后有助于平衡生產(chǎn)片區(qū)水系統(tǒng)循環(huán)，降低車運堿渣量，實現(xiàn)降本增效。1月份，鹵耗完成4.83m3/t，鈣液當量完成8.5m3/t，均為近年來最低；凈化河水耗完成2.9m3/t，為近6年來最低。