進(jìn)入四季度，蘇鹽井神二分公司緊盯全年生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，知形勢、明任務(wù)、強責(zé)任、促提升，以決勝的姿態(tài)和沖刺的精神，迎難而上，高效推進(jìn)各項工作落地，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

未雨綢繆，抓好生產(chǎn)組織。堅持對標(biāo)對表，全面總結(jié)前三季度工作完成情況，通過數(shù)據(jù)分析和績效評估，查找存在的問題和不足，實行清單化管理，明確四季度重點項目和工作任務(wù)；加強溝通銜接，科學(xué)安排生產(chǎn)調(diào)度，有效應(yīng)對天氣變化和低溫運行，保障生產(chǎn)秩序和市場需求；制定設(shè)備設(shè)施檢查計劃，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和設(shè)備安全，對在用設(shè)備設(shè)施及采輸鹵管線進(jìn)行全面檢查，力求最大限度地減少設(shè)備故障率，為公司的安全生產(chǎn)和高效運行提供堅實保障；加大質(zhì)量檢查和追責(zé)力度，及時發(fā)現(xiàn)并處置潛在的質(zhì)量風(fēng)險，堅決防止歷史問題的重復(fù)發(fā)生。

精益求精，營造安全氛圍。時刻將安全生產(chǎn)放在首位，積極開展“安全攻堅治本三年行動”和安全專項檢查，增強全員的安全意識與操作技能；嚴(yán)格落實安全責(zé)任制，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)管，常態(tài)化開展“手指口述”崗位描述、崗位練兵等活動，進(jìn)一步增強職工的安全意識和崗位安全技能；定期開展應(yīng)急演練，通過演練幫助員工熟悉冬季生產(chǎn)操作規(guī)程和技術(shù)參數(shù)，分析評估崗位風(fēng)險，了解本崗位易發(fā)生的事故及處理方法，全面提升公司的應(yīng)急響應(yīng)能力；持續(xù)開展隱患排查治理，及時消除安全隱患，為大干四季度保駕護(hù)航。

創(chuàng)新賦能，強化技術(shù)支撐。推進(jìn)食鹽系統(tǒng)大數(shù)據(jù)智能分析系統(tǒng)，幫助快速決策和生產(chǎn)調(diào)度，提高生產(chǎn)管理效率；實施非開挖修復(fù)管道工藝項目，降低施工成本，減少對生產(chǎn)的影響；與淮陰工學(xué)院聯(lián)合推進(jìn)空壓機節(jié)能技改項目，根據(jù)電量測算結(jié)果確定實施方案；繼續(xù)調(diào)研回轉(zhuǎn)干燥設(shè)備，降低干燥系統(tǒng)汽耗和電耗，減少粉鹽量；在試點解決“小袋裝箱背面朝上”基礎(chǔ)上，推動該解決方案的全面推廣；常態(tài)化開展QC課題儲備，推進(jìn)兩項專利授權(quán)；緊盯新增井組、大包裝自動化改造等工程項目進(jìn)展，做好從優(yōu)化設(shè)備選型、細(xì)化方案審批到物資申報等各個環(huán)節(jié)，確保項目高效有序地推進(jìn)。