5月13日上午，蘇鹽集團(tuán)召開(kāi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃咨詢第一階段工作匯報(bào)會(huì)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)鄭海龍出席會(huì)議并講話，華潤(rùn)數(shù)科咨詢團(tuán)隊(duì)匯報(bào)了集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃咨詢?cè)\斷工作情況，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人就數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行討論交流。

會(huì)議指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性、牽引性工程，涉及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、改革、發(fā)展等方方面面，既非轉(zhuǎn)不可，也必須轉(zhuǎn)好。要著力推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，以場(chǎng)景為牽引，全場(chǎng)景、全要素、全維度地做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)；以數(shù)智為驅(qū)動(dòng)，致力于一切皆可數(shù)字化，深入研究思考“要什么樣的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)怎么來(lái)、怎樣用”，同時(shí)廣泛應(yīng)用人工智能，高質(zhì)量實(shí)施“智改、數(shù)轉(zhuǎn)、網(wǎng)聯(lián)”；以“五轉(zhuǎn)”為保障，轉(zhuǎn)文化、轉(zhuǎn)組織、轉(zhuǎn)流程、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，整體性推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

會(huì)議要求，集團(tuán)總部各部門(mén)要全方位、深層次地參與咨詢?cè)\斷工作，多思考、多借鑒、多交流，主動(dòng)謀劃好各個(gè)場(chǎng)景、各個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、數(shù)字化管控工作要求。華潤(rùn)數(shù)科咨詢團(tuán)隊(duì)要圍繞“七個(gè)重點(diǎn)”，在下一階段工作中進(jìn)一步深入開(kāi)展咨詢論證，統(tǒng)籌好生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈管理、智慧物流建設(shè)等事項(xiàng)，按照急用先行的原則，科學(xué)籌劃好主數(shù)據(jù)治理、ERP迭代、OA升級(jí)、智能制造、數(shù)字營(yíng)銷、智慧物流、人力資源系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)等工作。

蘇鹽井神公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。