為強(qiáng)化貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)，保證設(shè)備長(zhǎng)周期安全運(yùn)行，鹽?；す居?/span>11月中旬開展了年度大修。經(jīng)全體大修人員連續(xù)3天奮戰(zhàn)，19日中午，四臺(tái)電解槽相繼接電，進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

突出快干快上。為保證產(chǎn)量，降低固定成本分?jǐn)?，公司確立了必須在72小時(shí)內(nèi)完成大修的目標(biāo)，11月15日下午隨著主變停電，全體檢修人員立即投入檢修大會(huì)戰(zhàn)中。公司通勤大巴、皮卡車隨時(shí)待命接送大修人員和購(gòu)買突發(fā)的計(jì)劃外零配件，經(jīng)過(guò)大家72小時(shí)的連續(xù)奮戰(zhàn)，按時(shí)圓滿完成年度大修任務(wù)。

力求精準(zhǔn)精確。此次年度大修的項(xiàng)目87項(xiàng)，有更換原有設(shè)備的，有改變?cè)a(chǎn)工藝的，對(duì)大修計(jì)劃的精準(zhǔn)性提出了更高的要求。公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)人員深入車間、工序，和一線員工一起對(duì)每一個(gè)計(jì)劃大修項(xiàng)目進(jìn)行了反復(fù)推敲，仔細(xì)斟酌，確保每個(gè)計(jì)劃大修項(xiàng)目的準(zhǔn)確率達(dá)100%。公司通過(guò)會(huì)議、個(gè)別交流、集體討論等多種方式確定了每個(gè)項(xiàng)目的人員配給、檢修方法、完成時(shí)間、物料消耗等，并對(duì)上述指標(biāo)進(jìn)行了逐一分解，責(zé)任落實(shí)到人，使整個(gè)大修過(guò)程時(shí)間緊湊、布局合理、程序流暢、職責(zé)分明，各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度指令都能做到準(zhǔn)確無(wú)誤、精準(zhǔn)指揮。

確保平穩(wěn)平安。“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，平穩(wěn)安全地完成此次年度大修工作是開展檢修工作的重中之重為此，公司主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門全體人員于大修期間全部深入大修現(xiàn)場(chǎng)，督促每個(gè)項(xiàng)目，無(wú)論大小、輕重、緩急，都必須嚴(yán)格按照既定的安全生產(chǎn)措施貫徹執(zhí)行，尤其是特種作業(yè)從嚴(yán)按照工作要求落實(shí)到崗到人，促使整個(gè)大修過(guò)程達(dá)到了快中求穩(wěn)、穩(wěn)中求安的工作目標(biāo)，切實(shí)體現(xiàn)了員工濃厚的安全生產(chǎn)意識(shí)和大局意識(shí)，有力保障了年度大修工作任務(wù)安全有序完成。