今年以來，蘇鹽井神三分公司緊緊圍繞“建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍，弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神”目標(biāo)要求，創(chuàng)新學(xué)習(xí)平臺(tái)、深化“導(dǎo)師帶徒”、優(yōu)化薪酬分配，進(jìn)一步加大人才隊(duì)伍培養(yǎng)激勵(lì)力度，著力打造一支堅(jiān)定理想信念、技術(shù)水平過硬、勇于開拓創(chuàng)新、樂于積極奉獻(xiàn)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升職工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。通過系列調(diào)研和全面分析，科學(xué)編制以生產(chǎn)技術(shù)、崗位操作、職能服務(wù)等為主要內(nèi)容的職工年度培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目36個(gè)，其中內(nèi)培項(xiàng)目20個(gè)，外培項(xiàng)目16個(gè)，強(qiáng)化一線員工操作技能提高，推進(jìn)現(xiàn)場管理水平進(jìn)一步提升，不斷創(chuàng)新新技術(shù)應(yīng)用。建立以技術(shù)骨干、管理人員為主的30余人內(nèi)部講師隊(duì)伍，組織內(nèi)部講師圍繞工藝指標(biāo)、降本增效等方面編寫授課內(nèi)容，為一線員工傳授技藝、答疑解惑。建立智能題庫系統(tǒng)，引進(jìn)“奧瑞文”技能考試系統(tǒng)，自行編制符合公司生產(chǎn)特點(diǎn)的國家標(biāo)準(zhǔn)試題9600多道，利用該系統(tǒng)隨機(jī)抽題組卷，設(shè)置公共知識(shí)、專業(yè)技能分別占10%、90%，保證培訓(xùn)內(nèi)容更全面，學(xué)習(xí)考試更便捷高效。公司共有220名員工通過培訓(xùn)取得初、中、高級(jí)技能等級(jí)。

深化“導(dǎo)師帶徒”，打造互學(xué)互鑒的濃厚氛圍。深入開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，建立導(dǎo)師資源庫，舉行集體拜師簽約儀式，共有7對(duì)師徒結(jié)對(duì)，營造了以老帶新、互學(xué)互促的良好氛圍。強(qiáng)化師帶徒的考核管理，由導(dǎo)師制定培養(yǎng)目標(biāo)和計(jì)劃，通過線上線下相結(jié)合的方式加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，每季度由導(dǎo)師對(duì)學(xué)員進(jìn)行一次考核評(píng)定，每半年組織對(duì)導(dǎo)師和學(xué)員進(jìn)行考核，以考促學(xué)，強(qiáng)化活動(dòng)落實(shí)到位。加強(qiáng)學(xué)員實(shí)踐鍛煉，培育高標(biāo)準(zhǔn)高水平的生產(chǎn)技術(shù)能手,激發(fā)學(xué)員在公司發(fā)展、提質(zhì)增效上努力工作。在公司“五小”活動(dòng)評(píng)比中，多項(xiàng)優(yōu)秀成果由學(xué)員單獨(dú)或參與完成。

提高收入水平，讓一線工人共享發(fā)展成果。堅(jiān)持將薪酬分配向高技能一線崗位傾斜的原則，優(yōu)化薪酬分配制度，完善技能人才激勵(lì)機(jī)制，調(diào)整績效工資結(jié)構(gòu)、分配方式和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，合理確定技能人才工資水平。增設(shè)了技能績效工資模塊，將一線工人技能考試成績、培訓(xùn)出勤率、崗位技術(shù)能力水平與技能績效工資掛鉤，實(shí)現(xiàn)多勞者多得、技高者多得，一線工人通過技能提升獲得的薪酬在原有收入的基礎(chǔ)上增長3.48%，充分激發(fā)了一線工人創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性、創(chuàng)造性，讓一線職工共享企業(yè)發(fā)展成果。