5月以來(lái)，蘇鹽井神三分公司積極落實(shí)集團(tuán)公司黨委和工會(huì)部署安排，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，扎實(shí)推進(jìn)“紅五月·五比五賽”勞動(dòng)和技能競(jìng)賽活動(dòng)，唱響“勞動(dòng)光榮、奉獻(xiàn)最美”主旋律，進(jìn)一步凝聚全體職工智慧力量，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作提速提質(zhì)，在高質(zhì)量倍增發(fā)展的征程上邁出堅(jiān)實(shí)步伐。
全領(lǐng)域搭臺(tái)比武，促進(jìn)“比學(xué)趕超”
深入開(kāi)展紅五月勞動(dòng)和技能競(jìng)賽，利用宣傳欄、微信工作群等廣泛宣傳，引導(dǎo)廣大職工積極參與，營(yíng)造了“人人爭(zhēng)當(dāng)技能人才、個(gè)個(gè)爭(zhēng)做生產(chǎn)能手”的濃厚氛圍。搭建職工崗位練兵平臺(tái)，通過(guò)筆試實(shí)操相結(jié)合的方式開(kāi)展電工技能比武、消防技能比武、化驗(yàn)工技能比武，廣大職工踴躍參與，以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)，充分展現(xiàn)出比學(xué)趕超、愛(ài)崗敬業(yè)的精神風(fēng)貌。深入開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，各車(chē)間緊緊圍繞生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、環(huán)境提升為目標(biāo)，組織開(kāi)展“五小”及“合理化建議”活動(dòng)，激發(fā)廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)造的熱情活力。在本次“紅五月”系列活動(dòng)中，公司工會(huì)共收到各分會(huì)申報(bào)“五小”創(chuàng)新成果21項(xiàng)，合理化建議21條。
全方位壓實(shí)責(zé)任，筑牢“安全底線”
壓實(shí)檢修工作。以片區(qū)聯(lián)動(dòng)檢修為契機(jī)，堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”原則，高效組織檢修工作。提前做好檢修準(zhǔn)備，以蒸餾塔清掃為主線，細(xì)致梳理檢修計(jì)劃，做好維修物資到場(chǎng)準(zhǔn)備。把好檢修質(zhì)量關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)完成76項(xiàng)檢修任務(wù)、16項(xiàng)清理清掃工作以及10臺(tái)換熱設(shè)備酸洗及高壓清洗作業(yè)等工作，為下一階段系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。壓實(shí)疫情管控，落實(shí)防疫措施，閉環(huán)管理外市來(lái)淮檢修人員，全面打好疫情防控“保衛(wèi)戰(zhàn)”。壓實(shí)對(duì)標(biāo)管理，持續(xù)開(kāi)展降低氨耗攻關(guān)等活動(dòng)，檢修期間噸堿氨耗同比下降1.5公斤。壓實(shí)安全工作，以“比管理 賽安全”活動(dòng)為抓手，組織開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)培訓(xùn)、“安康杯”安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建和“安全隱患”隨手拍等系列活動(dòng)，深入開(kāi)展“以案四促”安全專(zhuān)項(xiàng)自查工作，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位安全管理教育。檢修期間，成立集中檢修現(xiàn)場(chǎng)安全督察組，嚴(yán)格落實(shí)雙監(jiān)護(hù)、票證管理等制度，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行不間斷巡查。
全流程加大激勵(lì)，聚焦“倍增發(fā)展”
實(shí)施生產(chǎn)管理激勵(lì)。對(duì)產(chǎn)量、氨耗、汽耗、石耗、焦耗等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)考核，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。持續(xù)開(kāi)展員工技能考核激勵(lì)，將員工崗位技能績(jī)效與技能學(xué)習(xí)效果掛鉤，強(qiáng)化技能培訓(xùn)實(shí)效，按照員工學(xué)習(xí)效果實(shí)施獎(jiǎng)懲，促進(jìn)員工學(xué)技能、勤鉆研、提績(jī)效，進(jìn)一步提升一線員工能力素質(zhì)水平。實(shí)施沖刺“雙過(guò)半”激勵(lì)?？茖W(xué)制定月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，采取目標(biāo)考核與節(jié)點(diǎn)考核相結(jié)合的方式，將過(guò)程管控與結(jié)果導(dǎo)向同步推進(jìn)。截至5月底，完成全年生產(chǎn)計(jì)劃的43.99%，為全面沖刺“雙過(guò)半”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)倍增發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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