近年來，蘇鹽集團黨委圍繞中心，服務(wù)大局，堅持黨建引領(lǐng)，加強工會建設(shè)，以“四個三”舉措為抓手，著力鍛造新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍，為集團高質(zhì)量倍增發(fā)展賦能助力。
發(fā)揮“三個作用”，切實扛起工會組織政治責(zé)任
發(fā)揮政治建設(shè)“領(lǐng)航”作用。推進思想政治教育“三進”活動，大力推進“思想政治工作到班組”，制定《蘇鹽集團班組學(xué)習(xí)制度》，創(chuàng)新職工理論學(xué)習(xí)教育方式和載體，用好“學(xué)習(xí)強國”平臺，推進學(xué)習(xí)教育進基層、進一線、進班組，引導(dǎo)廣大職工堅定不移聽黨話、跟黨走。
發(fā)揮黨史教育“熔爐”作用。持續(xù)深化“傳承紅色基因，賡續(xù)精神血脈”紅色教育，以“職工之家”“職工書屋”創(chuàng)建工作為契機，舉辦職工讀書分享會、“蘇鹽紅色故事大家講”等活動，弘揚蘇鹽“為國創(chuàng)利、為民造?！钡膬?yōu)良傳統(tǒng)?！秴切×郑?3年堅守 匠心不凡》“最美產(chǎn)業(yè)工人”微視頻在學(xué)習(xí)強國展播。
發(fā)揮黨員骨干“輻射”作用。以黨員示范崗、黨員先鋒崗、黨員示范區(qū)、黨員示范設(shè)備創(chuàng)建活動為抓手，加大黨員“雙培養(yǎng)”力度。實施“勞模支部雙創(chuàng)雙提升”行動，創(chuàng)立6個“勞模創(chuàng)新工作室”，制作的《勞模領(lǐng)航小團隊，技術(shù)創(chuàng)新大平臺》短視頻，被中國文化管理協(xié)會評為“最美先鋒之聲代言作品”。組織職工成立疫情防控志愿者服務(wù)隊，切實彰顯工會作為。
落實“三項舉措”，保障工會工作制度落地見效
增強“主人翁”意識。完善以職代會為主要形式的企業(yè)民主管理制度，廣泛征集職工提案，切實維護職工代表的合法權(quán)益。堅持集體合同集體協(xié)商，組織簽訂《蘇鹽集團2021—2023年度集體合同》，細化廠務(wù)公開實施意見，持續(xù)深化“六型”班組建設(shè)，保障廣大職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
實施“師帶徒”機制。建立企業(yè)導(dǎo)師“人才庫”，確定142個師徒對子，實行“4個1”考評機制，即：學(xué)員季度一考；導(dǎo)師半年一考；基層單位半年一檢；導(dǎo)師和學(xué)員每年一評，努力造就高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍。
推進“練兵場”建設(shè)。制定《蘇鹽集團職工培訓(xùn)師管理制度》，選拔在市場營銷、項目建設(shè)、財務(wù)管理、安全環(huán)保、黨的建設(shè)等方面具有豐富經(jīng)驗或特長的職工，組建“內(nèi)部講師”，確定培訓(xùn)課題，開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，切實提升“本土人才”的能力和水平。
實施“三大行動”，不斷推進職工隊伍賦能成長
實施“暖心惠民”行動。認真落實“三送一幫”結(jié)對幫扶制度，建立職工大病救助機制，根據(jù)時間節(jié)點開展送清涼、送溫暖、送關(guān)愛活動，采取“一幫一或多幫一”的形式“蹲點式”幫扶困難職工，2021年累計發(fā)放慰問金200余萬元。踐行國企擔(dān)當(dāng)，村企聯(lián)建項目被省部屬企業(yè)工會評為“三聯(lián)三促”助推鄉(xiāng)村振興優(yōu)質(zhì)項目。積極倡導(dǎo)“快樂工作、健康生活”理念，成立6個職工興趣小組，定期開展團建活動，進一步豐富職工精神文化生活。
實施“攻堅創(chuàng)效”行動。扎實開展“建功‘十四五’ 奮進新征程”主題勞動和技能競賽、“安康杯”競賽等活動，積極開展“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。開展業(yè)務(wù)技能比武，提高職工技能水平，激勵廣大職工立足本職、精鉆業(yè)務(wù)。
實施“樹旗立標(biāo)”行動。以“工人先鋒號”“五一勞動獎?wù)隆薄敖韼綐?biāo)兵”“三八紅旗手”創(chuàng)建活動為抓手，弘揚傳承老一輩鹽業(yè)勞模精神，選樹培養(yǎng)一批生產(chǎn)技術(shù)過硬、市場營銷突出、科技創(chuàng)新顯著的先進典型，不斷營造尊重勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模的濃厚氛圍。
聚力“三基建設(shè)”，著力提升基層工會工作水平
加強工會基層組織建設(shè)。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹《工會法》為契機，選強配齊基層工會委員會、女職工委員會、經(jīng)費審查委員會，建強抓實基層工會組織。制定出臺工會年度工作考核實施細則，不斷提升工會工作質(zhì)效。
加強工會干部基本能力。堅持工會干部“外培內(nèi)訓(xùn)”機制、理論灌輸和崗位練兵相結(jié)合，組織工會干部專題培訓(xùn)，實施工會主席“全覆蓋”輪訓(xùn)計劃，不斷提升工會干部業(yè)務(wù)水平和基本素養(yǎng)。
加強基層工會基礎(chǔ)工作。健全完善工會干部基層聯(lián)系點制度，實打?qū)嵶ズ寐毠に枷敕€(wěn)定工作。把竭誠為職工群眾服務(wù)作為工會一切工作的出發(fā)點和落腳點，推動工會工作精準化、常態(tài)化、長效化。把建強基層工會、創(chuàng)辦職工幫扶服務(wù)站、建設(shè)“職工之家”統(tǒng)一起來，推進“會、站、家”一體化建設(shè)，不斷煥發(fā)工會組織的生機活力。
