3 月上旬，集團(tuán)公司章朝陽董事長(zhǎng)到南京鹽業(yè)公司開展形勢(shì)任務(wù)教育宣講。連日來，南京鹽業(yè)公司深入貫徹落實(shí)會(huì)議精神，爭(zhēng)做市場(chǎng)化改革的“急先鋒”、爭(zhēng)做創(chuàng)新營銷增效益的“尖兵連”、爭(zhēng)做規(guī)范經(jīng)營強(qiáng)管理的“模范生”，確保一季度“開門紅”，確保全年目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。

堅(jiān)守市場(chǎng)一線，疫情面前不退縮。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線、靠前指揮，廣大黨員干部勇敢逆行、沖鋒在前，積極配合市疫情防控指揮部工作，充分發(fā)揮終端直配優(yōu)勢(shì)，提升響應(yīng)速度、縮短配送周期，確保食鹽安全穩(wěn)定供應(yīng)。不斷細(xì)化食鹽應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)疫情蔓延趨勢(shì)和市場(chǎng)需求程度，劃分四個(gè)響應(yīng)層級(jí)，逐級(jí)制定針對(duì)性措施，開展預(yù)演。主動(dòng)融入政府防疫保供體系，加入南京市“生活必需品市場(chǎng)重點(diǎn)保供企業(yè)名單 ”，并 通 過 市 商 務(wù) 局 政 務(wù)APP、微信公眾號(hào)等平臺(tái)及時(shí)發(fā)布食鹽保供情況。

堅(jiān)定服務(wù)信念，競(jìng)爭(zhēng)面前不回避。緊抓市場(chǎng)“提前量”、突顯主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，全渠道打響陣地“保衛(wèi)戰(zhàn)”。KA 商超組兵分三路，奔赴全市近 800 家網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行巡店，及時(shí)補(bǔ)充庫存、補(bǔ)全 品 種 、整 理 陳 列 、宣 傳 導(dǎo)購。眾彩市場(chǎng)門店變“坐商”為行銷，根據(jù)客戶庫存及采購周期規(guī)律，提前預(yù)判、制定計(jì)劃，主動(dòng)收集訂單。業(yè)務(wù)經(jīng)理依據(jù)防控區(qū)域變化，靈活開展客戶拜訪，提高配送線路的循環(huán)頻率。一季度，市場(chǎng)占有率牢牢穩(wěn)定在 89%，KA 渠道占比保持 86%以上。

堅(jiān)持發(fā)展導(dǎo)向，改革面前不遲疑。進(jìn)一步凝聚發(fā)展共識(shí)，堅(jiān)持把改革作為破解企業(yè)發(fā)展難題的有效途徑。扎實(shí)推動(dòng)集團(tuán)公司黨委巡察反饋問題整改工作走深走實(shí)，確保整改到位、取得實(shí)效。全面吹響國企改革三年行動(dòng)收官戰(zhàn)“集結(jié)號(hào)”，推動(dòng)管理水平、經(jīng)營質(zhì)效再上新臺(tái)階。結(jié)合實(shí)際，全面推進(jìn)集團(tuán)公司市縣公司改革“1+4”總體方案，大刀闊斧掀起市場(chǎng)化改革浪潮，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，加快構(gòu)建新發(fā)展格局。

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