凝神聚氣強(qiáng)根基 ??深化六型促發(fā)展
——井神股份一分公司“六型班組”創(chuàng)建紀(jì)實(shí)
“班組強(qiáng)，則車(chē)間強(qiáng)；車(chē)間強(qiáng)，則公司強(qiáng)”。近年來(lái)，井神股份一分公司持續(xù)深化班組建設(shè)，不斷創(chuàng)新管理模式，在全面創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、安康型、效益型、和諧型”六型班組活動(dòng)中，走出了一條示范班組建設(shè)之路。
高素質(zhì)才是硬道理
早在2014年，該公司提出的“學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型企業(yè)”的“三型學(xué)習(xí)”建設(shè)與“六型班組”創(chuàng)建高度契合，以增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、發(fā)展力為目標(biāo)，持續(xù)實(shí)施全員素質(zhì)提高工程。利用職工書(shū)屋推薦《實(shí)干成就夢(mèng)想》《這樣工作最出色》以及班組管理的相關(guān)書(shū)籍，及時(shí)為職工補(bǔ)腦充電。車(chē)間堅(jiān)持每日早會(huì)制度，采取“定時(shí)、定點(diǎn)、輪流主持”的方式，讓每一位員工參與到班組管理中去，鹽鈣車(chē)間5#運(yùn)行四班和運(yùn)保組機(jī)械保全班均獲得了股份公司“最棒班組早會(huì)一等獎(jiǎng)”。
同時(shí)，還注重通過(guò)師帶徒、早會(huì)微培訓(xùn)、每日一課、事故案例分析和演練等方式提高工作能力，讓這些難題到了班組就不再是難題而是現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、技能提升的有效途徑。他們積極開(kāi)展QC攻關(guān)，攻破了許多生產(chǎn)瓶頸，鹽鈣運(yùn)行四班日夜協(xié)作，將片鈣中硫酸鈣含量基本穩(wěn)定在0.03%左右，為片鈣銷(xiāo)售提供了質(zhì)量保障。
安全無(wú)患的文明生產(chǎn)
該公司致力于打造低碳、循環(huán)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)，結(jié)合精益生產(chǎn)、無(wú)泄漏工廠(chǎng)創(chuàng)建和安全生產(chǎn)月活動(dòng)，以“安康杯”競(jìng)賽助力企業(yè)安全無(wú)患的文明生產(chǎn)。
車(chē)間各班組從現(xiàn)場(chǎng)6S管理入手，嚴(yán)格執(zhí)行“班前現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、班中動(dòng)態(tài)確認(rèn)、班后交接確認(rèn)”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，堅(jiān)持“兩票三制”，落實(shí)“兩措”計(jì)劃。推行設(shè)備“雙包機(jī)”制度，巡檢做到“三個(gè)必須”“ 六個(gè)必查”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，將一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保每臺(tái)設(shè)備都能穩(wěn)定、長(zhǎng)效運(yùn)行。并把提高設(shè)備管理水平和環(huán)境綜合治理相結(jié)合，減少設(shè)備和管線(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。鹽鈣5#線(xiàn)運(yùn)行四班獲得了2016年全國(guó)“安康杯”優(yōu)勝班組的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
攻關(guān)創(chuàng)效敢想敢做
創(chuàng)建工作不僅讓現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到改善，也助推了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)定了攻堅(jiān)克難的信心。以胡金榮勞模創(chuàng)新工作室為載體，立足班組在管理、技術(shù)、制度方面的提升，把科技創(chuàng)新、小改小革、厲行節(jié)約融入生產(chǎn)的方方面面，取得了突出成效。
來(lái)自擁有“全國(guó)青年文明號(hào)”“江蘇省五四紅旗團(tuán)支部標(biāo)兵”耀眼光環(huán)的鹽鈣車(chē)間運(yùn)行班組，他們就是一支敢想敢做的團(tuán)隊(duì)。鹽鈣聯(lián)產(chǎn)中心控制室實(shí)行的DCS集中控制，有近千個(gè)工藝參數(shù)點(diǎn)需要人工實(shí)時(shí)監(jiān)控，怎樣既能保證系統(tǒng)穩(wěn)定又能減輕工作量呢？他們大膽想象，提出引入自動(dòng)化報(bào)警裝置，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)異常，避免了因人為疏忽而引發(fā)的系統(tǒng)事故。還創(chuàng)造性地提出了改造落地鈣回收管道，更利于鈣液的回收生產(chǎn)，也為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
運(yùn)保車(chē)間鼓勵(lì)班組修舊利廢，通過(guò)3#太太樂(lè)篩網(wǎng)改造、噴碼機(jī)防塵QC攻關(guān)、氯化鈣粉鈣包裝機(jī)技改等，每年為公司節(jié)約60余萬(wàn)元。
我的班組就是我的家
“剛開(kāi)始大家都有抵觸心理，感覺(jué)增加了工作量，但是經(jīng)過(guò)這兩年的共同努力，實(shí)實(shí)在在感受到現(xiàn)場(chǎng)的巨大變化和班組的點(diǎn)滴溫暖”“以前認(rèn)為六型班組創(chuàng)建就是記筆記，現(xiàn)在大家都有了共同理念就是齊心建小家”。這些都是來(lái)自咱們一線(xiàn)班組成員的切身感受。由此看來(lái)，班組不僅僅是生產(chǎn)小單元，更是員工們的“精神家園”。
該公司始終以人為本，堅(jiān)持民主管理、班務(wù)公開(kāi)、互幫互助，不斷提升班組的“感召力”。專(zhuān)門(mén)設(shè)立了15萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)基金，除了每月對(duì)星級(jí)班組評(píng)比考核，還會(huì)為班組員工結(jié)婚、生日、扶貧幫困送上祝賀和慰問(wèn)。每次走進(jìn)機(jī)械保全班，看到溫暖的照片墻和榮譽(yù)墻，總有一股暖流涌上心頭，不時(shí)感慨：幸福都是奮斗出來(lái)的。上周這個(gè)班組剛過(guò)了它“一周歲”的生日，大家紛紛感到前所未有的歸屬感和成就感。
創(chuàng)建的過(guò)程苦中有樂(lè)，激昂的精神永不磨滅。“集團(tuán)公司先進(jìn)工作者”、 井神股份“十佳操作能手”“優(yōu)秀團(tuán)員”等一顆顆耀眼的明珠釋放著強(qiáng)大的能量，指引著班組建設(shè)不斷前進(jìn)。