按照加快推進(jìn)集團(tuán)現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的決策部署，7月26日上午，江蘇蘇鹽供應(yīng)鏈管理有限公司成立暨蘇鹽物流綜合信息平臺(tái)簽約儀式在南京舉行。蘇鹽集團(tuán)黨委書記、董事長鄭海龍出席儀式并講話。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王海青，黨委委員、副總經(jīng)理蔣剛，簽約合作單位洞隱云鏈科技公司董事長潘文藝以及蘇鹽井神公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等參加儀式。

儀式上，蔣剛宣讀了《蘇鹽集團(tuán)黨委關(guān)于同意組建江蘇蘇鹽供應(yīng)鏈管理有限公司的批復(fù)》。鄭海龍、王海青、蔣剛等共同為江蘇蘇鹽供應(yīng)鏈管理有限公司揭牌，并見證了蘇鹽供應(yīng)鏈公司與洞隱云鏈科技公司戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議簽約。

鄭海龍?jiān)谥v話中指出，組建蘇鹽供應(yīng)鏈公司在蘇鹽集團(tuán)改革發(fā)展史上具有重要意義，是蘇鹽集團(tuán)打造全國鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展典范企業(yè)“八化”舉措的重要組成部分，是先立后破重塑集團(tuán)倉配物流體系、推動(dòng)現(xiàn)代商貿(mào)流通板塊破局、破困、破圈的創(chuàng)新之舉，更是強(qiáng)基固本、推動(dòng)產(chǎn)銷深度融合、打造核心競爭力的治本之策。他強(qiáng)調(diào)，蘇鹽供應(yīng)鏈公司要以“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的精氣神，鼓足干勁、爭創(chuàng)一流，當(dāng)好集團(tuán)產(chǎn)銷系統(tǒng)改革發(fā)展的排頭兵，以一域之光為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展添彩。

要確立一個(gè)目標(biāo)。對(duì)內(nèi)要通過網(wǎng)絡(luò)化布局、集團(tuán)化管控、專業(yè)化運(yùn)營，達(dá)到降低成本、提高效率、優(yōu)化服務(wù)的目的，著力打造現(xiàn)代化的企業(yè)物流；對(duì)外要對(duì)標(biāo)一流物流企業(yè)，努力成為行業(yè)標(biāo)桿，打造蘇鹽供應(yīng)鏈品牌。

要聚焦一個(gè)關(guān)鍵。對(duì)照集團(tuán)黨代會(huì)明確的“以一流的品牌、產(chǎn)品、服務(wù)為先導(dǎo)，一流的渠道、數(shù)智、資本為支撐，一流的團(tuán)隊(duì)、機(jī)制、文化為內(nèi)核”要求，深入研究思考蘇鹽供應(yīng)鏈公司圍繞增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，在服務(wù)、數(shù)智、團(tuán)隊(duì)、機(jī)制、文化等方面下足功夫、做好文章。

要夯實(shí)一個(gè)路徑。按照試點(diǎn)先行、穩(wěn)步推開的思路，實(shí)施好系統(tǒng)化整合、公司化運(yùn)營、社會(huì)化提升“五年三步走”方略，以產(chǎn)銷企業(yè)倉配整合試點(diǎn)為先導(dǎo)，抓好現(xiàn)狀接管、上線運(yùn)行、全面推廣、優(yōu)化提升各個(gè)階段工作，解決好信息系統(tǒng)、流程標(biāo)準(zhǔn)、利益調(diào)整、組織變革、人才隊(duì)伍、市場機(jī)制等方面問題，形成齊抓共管的工作合力。

要繪就一幅藍(lán)圖。將智慧物流與智能制造、數(shù)字營銷、數(shù)字管控貫通起來，打造全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖，構(gòu)建全供應(yīng)鏈高效運(yùn)作的生態(tài)圈。

集團(tuán)總部有關(guān)部門、在寧企業(yè)、倉儲(chǔ)物流體系整合試點(diǎn)單位主要負(fù)責(zé)人及蘇鹽供應(yīng)鏈公司有關(guān)人員參加活動(dòng)。