7月24日下午,蘇鹽集團召開國企改革深化提升行動暨對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動推進會,深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神,落實省國資委基層聯(lián)系點企業(yè)及“雙百企業(yè)”專題座談會部署要求,總結(jié)上半年改革工作進展情況,安排下一階段工作。集團黨委書記、董事長鄭海龍出席會議并講話,集團黨委委員、副總經(jīng)理戴奇鳴通報了上半年集團國有企業(yè)改革深化提升行動和對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動完成情況。

會議要求,各單位、各部門要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神,堅持問題導向和市場取向,抓緊抓實國企改革深化提升行動各項工作,切實通過深化改革增強核心功能和提高核心競爭力,因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,助推集團高質(zhì)量發(fā)展。
會議強調(diào),要狠抓引領(lǐng)性、全局性的重大改革措施,確保取得實質(zhì)性進展和標志性成果。要完善公司治理體系,健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,結(jié)合“制度建設(shè)提升年”工作,全面修訂集團公司基本制度、重要制度,形成制度建設(shè)的系統(tǒng)集成,適應集團管控模式和組織形態(tài)變革,構(gòu)建新型的企業(yè)生態(tài)圈。推進以薪酬為核心的“三項制度”改革,深入實施中長期激勵,推進任期制和契約化管理提質(zhì)擴面,推行管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出。推進以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新,扭住全面提升創(chuàng)新體系整體效能,致力解決最需要最緊迫的問題,用改革邏輯發(fā)問,用創(chuàng)新思維求解,從體制機制層面加強頂層設(shè)計、系統(tǒng)推進。加快推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和數(shù)字化管控,全面實施智能制造、智慧物流、數(shù)字營銷、智慧黨建等8個先行項目。推進戰(zhàn)略性重組和重大項目建設(shè),加強資本運營,優(yōu)化國有資產(chǎn)布局。推進法律、合規(guī)、內(nèi)控、風控“四位一體”體系建設(shè),打造法治蘇鹽品牌。
會議要求,各單位、各部門要把國有企業(yè)改革深化提升行動作為“一把手”工程,加大改革攻堅的組織推進力度,確保全年完成80%以上的改革主體任務,確保改革工作取得實際成效和過硬成果。要旗幟鮮明推行以職工為中心的改革,堅持改革為了職工,改革依靠職工,改革成果由職工共享。
集團總部各部門負責人,各所屬企業(yè)主要負責人、分管負責人及負責改革的相關(guān)部門負責人參加會議,集團投資與資本運營部、黨委組織部、蘇鹽井神公司、鹽?;す尽Ⅺ}城鹽業(yè)公司負責人作了交流發(fā)言。